武鋼整體劃入寶鋼重組為“中國寶武”

                          信息來源: 《企業與企業家》 責任編輯:宋克杰 2016-09-23 16:25

                            


                            《企業與企業家》報道(記者 宋克杰) 經國務院國資委批準,寶鋼集團與武鋼集團實施聯合重組。寶鋼集團更名為“中國寶武鋼鐵集團有限公司”,作為重組后的母公司。武漢鋼鐵(集團)公司整體無償劃入,成為其全資子公司。

                            2016年9月22日,兩大集團旗下上市公司——寶鋼股份、武鋼股份均發布公告,將通過寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份的方式實施聯合重組。合并后上市公司股份總數為221.19億股,寶鋼集團持股比例為52.1%,武鋼集團持有13.48%。

                            公告稱,武鋼股份現有的全部資產、負債、業務、人員、合同、資質及其他一切權利與義務由武鋼有限承擔與承繼,自交割日起,武鋼有限的100%股權由寶鋼股份控制。武鋼股份員工的勞動關系由武鋼有限承繼與履行,寶鋼股份員工的勞動合同不變。

                            寶鋼總部位于上海,成立于改革開放后,是中國鋼鐵行業“龍頭老大”;武鋼是建國后首家鋼鐵企業,被稱為“共和國長子”。兩者合并后,新集團產能規模將僅次于歐洲鋼鐵巨頭安賽爾·米塔爾,在鋼鐵業中排名中國第一、全球第二。

                            業內人士表示,寶鋼、武鋼合并是近年來中國鋼鐵行業最大規模的重組事件,順應了本輪供給側結構性改革背景下鋼鐵行業去產能、提高行業集中度的大趨勢,有利于中國鋼鐵行業中長期發展,具有里程碑意義。

                          新聞鏈接:“寶武”合并劍指何方

                            合并是為“去產能”

                            寶鋼集團、武鋼集團一旦重組成功,在集團層面的產量規模將達全球第二。而在上市公司層面,寶鋼股份和武鋼股份合并后的上市公司將在全球上市鋼鐵企業中粗鋼產量排名第三、全球汽車板產能排名第三、全球取向硅鋼產能排名第一。

                            不過,兩家央企合并并非沖著產能規模排名而去,相反,它們都在今年明確提出了“去產能”計劃。

                            目前,寶鋼已關停上海不銹鋼2500立方米高爐,并計劃在2018年之前壓減鋼鐵過剩產能920萬噸。武鋼則在已淘汰完落后產能的基礎上,主動提出退出煉鋼產能442萬噸、煉鐵產能319萬噸。

                            業內人士表示,這次合并正是源于目前我國鋼鐵行業所面臨的產能嚴重過剩。

                            數據顯示,2015年度,中國鋼鐵行業粗鋼產量8.04億噸,占全球鋼鐵行業粗鋼產量的49.5%,但產能利用率僅為67%。而且,近年來鋼鐵消費量呈現逐年遞減趨勢,鋼材價格逐年走低。

                            與此同時,我國鋼鐵行業過于分散,也影響化解過剩產能的政策效果。2015年度,中國鋼鐵行業前十名市場占有率回落至34.2%,產業集中度降至近10年來的最低點。

                            鑒于此,國家在政策層面積極倡導供給側結構性改革,明確鼓勵鋼鐵企業通過兼并重組化解過剩產能,推進行業“去產能”。

                            2015年3月份,工信部提出進一步組織鋼鐵行業結構優化調整,加快兼并重組,到2025年,前十家鋼企粗鋼產量全國占比不低于60%,形成3到5家在全球有較強競爭力的超大鋼鐵集團。2015年底,中央經濟工作會議提出,要著力推進供給側結構性改革,要求自2016年起,用5年時間壓減全國粗鋼產能1億至1.5億噸。

                            正是在這樣的大背景下,兩家公司的重組成為鋼鐵行業整合的“試點”,被寄予更高希望。

                            合并將帶來哪些好處

                            全球范圍看,鋼鐵行業景氣度受宏觀經濟周期影響較大,一旦經濟放緩,大批鋼鐵企業往往會選擇重組并購,因為資源整合可以帶來競爭減少、效率提高、議價力增強和產品線進一步豐富,有利于鋼鐵企業在行業低谷期中生存。

                            寶鋼股份、武鋼股份合并公告(以下簡稱公告)顯示,新上市公司將在重點產品、技術研發、銷售網絡、業務布局、采購管理、剪切配送、物流體系等多個領域深度挖掘協同效應,有利于優化資源配置、減少重復投資、降低運營成本,推動企業提質增效。

                            業內人士舉例說,合并后上市公司擁有上海寶山、南京梅山、湛江東山和武漢青山四大生產基地,可根據市場需求進行統一布局,每個基地只對應具有競爭力的周邊市場生產某一類產品,避免重復建設。

                            在技術創新上,寶鋼股份在鋼管,武鋼股份在重軌、橋梁結構鋼方面各具優勢。通過合并重組,二者可以快速移植和整合各自在汽車板、硅鋼、鍍錫(鉻)板、工程用鋼、高等級薄板等領域的成果,迅速提升鋼鐵制造能力,打造產能結構優化的全品種鋼材制造巨頭。

                            而在采購協同方面,合并后新公司原材料及資材備件的采購規模擴大、物流配送規模擴大,對上下游企業的議價能力提升,可以降低企業的綜合采購成本。

                            (責任編輯:宋克杰)


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